包裝服務(wù)
蘇州為鴻包裝工程有限公司提供從包裝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，選材，原型，測試，生產(chǎn)和交付一體化服務(wù)。即從零部件的性能與市場定位、零部件的運(yùn)輸環(huán)境，包裝材料的性能、產(chǎn)品的緩沖包裝設(shè)計(jì)及其它附加要求設(shè)計(jì)、包裝件的測試等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位設(shè)計(jì)的包裝方案。
整體包裝解決方案（CPS）操作流程
隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的明細(xì)化，綜合采購已成為順應(yīng)全球商貿(mào)發(fā)展的一種趨勢。為幫助大中型制造業(yè)降低材料直接成本和管理成本，提高采購工作效率，我們建立了一套“綜合包裝服務(wù)”。
I. 綜合包裝服務(wù)供應(yīng)體系
綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商是一個(gè)包裝材料與服務(wù)供應(yīng)的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套包裝服務(wù)解決方案。包括：
A.參與客戶包裝設(shè)計(jì)
專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供最合適的方案；為客戶在第一時(shí)間，在根源上降低成本。設(shè)計(jì)是制造業(yè)的靈魂。雖然設(shè)計(jì)與研發(fā)在整個(gè)成本構(gòu)成中占的比例很小，但對(duì)產(chǎn)品成本影響很大, 如圖1所示
提高客戶響應(yīng)市場的速度
B. 為客戶提供整套包裝材料
享受規(guī)模效應(yīng)帶來的利益; 比如, 由于采購量較大, 在與供應(yīng)商談判中具有優(yōu)勢, 可以得到較低的價(jià)格; 由于我們同時(shí)給多家公司提供服務(wù), 可以降低其它管理成本。
C.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化
可以根據(jù)具體情況為客戶提供合理倉儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)确?wù)。
D. 供應(yīng)商管理庫存
是一種通過合適的通訊方式持續(xù)補(bǔ)充關(guān)鍵產(chǎn)品庫存管理方式。能夠快速響應(yīng)儲(chǔ)藏位置，較高的庫存周轉(zhuǎn)，及合適的庫存量等。
E. 包裝運(yùn)作服務(wù)
根據(jù)不同的合作協(xié)議，可以為客戶提供物理包裝運(yùn)作服務(wù)。
F. 包裝咨詢服務(wù)
公司的設(shè)計(jì)人員，運(yùn)作和客戶服務(wù)的人員的專業(yè)技能隨時(shí)可為客戶提供各類咨詢服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)參與設(shè)計(jì)。
G.廢舊包裝服務(wù)回收（綠色供應(yīng)）
提供閉環(huán)供應(yīng)服務(wù)，解決客戶的費(fèi)舊物料管理問題。
H.服務(wù)水平指標(biāo)
客戶僅通過服務(wù)水平指標(biāo)就可以衡量成本，質(zhì)量和交貨期等方面的問題。
II.企業(yè)選擇綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商的原因
企 業(yè)考慮把包裝材料設(shè)計(jì)與采購業(yè)務(wù)運(yùn)作外包給綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商主要有兩大驅(qū)動(dòng)力。 第一，要把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上，以便獲取最大的投資回報(bào)。那些不屬于核心能力的功能應(yīng)被弱化或者外包。而包裝服務(wù)通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)和分銷企業(yè)視為他們的核心能力。第二，事實(shí)證明，企業(yè)單靠自己的力量降低包裝材料費(fèi)用存在很大的困難。主要是由于技術(shù)和管理方便能力不足。而我們公司的綜合 包裝服務(wù)供應(yīng)體系就能滿足以上兩個(gè)方面。
其具體特點(diǎn)如下：
A. 降低采購成本和采購管理成本
由于我們公司是專門的包裝材料制造和采購服務(wù)商，可以使我們的客戶享受到規(guī)模經(jīng)營的利益，可以得到較低的價(jià)格。只與一家供應(yīng)商聯(lián)系而不象以前那樣與多家聯(lián)系.
B. 管理供應(yīng)商，用專業(yè)的眼光管理供應(yīng)商
C. 降低最小起訂量
D. 倉儲(chǔ)成本的改善與降低
你不必為你的倉庫大小而犯愁，通常我們都在離客戶10至50公里內(nèi)設(shè)置倉庫服務(wù)，根據(jù)客戶的計(jì)劃和供貨日期提供最便捷的服務(wù)。我們幫助你們解決庫存場地，降低倉儲(chǔ)成本。我們的供貨是按生產(chǎn)線的需求供貨，減少生產(chǎn)線以外的庫存。24小時(shí)全天侯供貨服務(wù)。
E. 改善財(cái)政狀況
綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商關(guān)注包裝材料整個(gè)供應(yīng)鏈,不僅僅停留在降低采購價(jià)格， 而是通過專業(yè)技能消除由于設(shè)計(jì)不合理造成的成本；提高倉儲(chǔ)效率和最大程度地減少運(yùn)輸成本等大幅提高客戶服務(wù)質(zhì)量；改善操作流程及節(jié)省資源來改善財(cái)政狀況。
III. 如何實(shí)施綜合包裝服務(wù)
A. 參與客戶包裝設(shè)計(jì)
圖2為參與客戶包裝設(shè)計(jì)的一個(gè)簡要流程圖。
B. 為客戶提供全套包裝材料
不在是局限于提供紙箱，標(biāo)簽，托盤，卷筒，膠帶等，而是提供客戶所有需要的包裝材料。比如：（以飛利浦為例，羅列其全部包裝材料的名稱，規(guī)格，及自己的供應(yīng)體系結(jié)構(gòu)）
C. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化
供應(yīng)商管理庫存的概念
供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)
1. 采購員受益
a.從制造商到最終用戶的供應(yīng)速度將得到改善
b. 計(jì)劃和定購成本下降
c. 提高服務(wù)質(zhì)量，在準(zhǔn)確時(shí)間提供標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量產(chǎn)品
2. 供應(yīng)商受益
a. 采購員POS數(shù)據(jù)可見度使訂購預(yù)測更簡單
b. 產(chǎn)品退貨管理降低 （由于訂購單錯(cuò)誤的減少）
c.采購員庫存的可見度將更好的鑒別優(yōu)先權(quán)
供應(yīng)商管理庫存的特色
通過壓縮訂貨至交貨的時(shí)間，提高存貨周轉(zhuǎn)率和減少庫存荒廢率等綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商的一些特點(diǎn)從而降低成本：
1. 監(jiān)控客戶或分銷地點(diǎn)供應(yīng)商委托管理庫存
2.根據(jù)客戶定制品庫存消耗量向供應(yīng)商分布通知
3. 使多處廠家，倉庫和分銷點(diǎn)的庫存量得到可見度更高的管理
4. 委托庫存和抵押庫存將應(yīng)用代理（商）的章程（法則）更有效地管理委托庫存以及抵押庫存
5. 消除評(píng)定收據(jù)結(jié)算的程序
6. 向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)充通知將由消耗量決定啟動(dòng)
7. 根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)參數(shù)發(fā)出定貨單，批準(zhǔn)供應(yīng)商補(bǔ)充庫存虛擬庫存 -特色
有權(quán)使用供應(yīng)商與生產(chǎn)廠家的庫存，卻無須實(shí)際攜帶庫存或履行庫存管理的功能。
創(chuàng)新的特色包括：
1. 客戶或分銷地點(diǎn)直接啟動(dòng)電子需求信息
2. 庫存收據(jù)和庫存動(dòng)向，以及產(chǎn)品類別和序號(hào)跟蹤
E. 包裝運(yùn)營服務(wù)
我們公司可根據(jù)客戶的需要，選派包裝主管及有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的工人，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)的包裝服務(wù)。第一，是更專業(yè)的包裝服務(wù)，保護(hù)產(chǎn)品。第二，減少客戶管理這部分業(yè)務(wù)的管理成本。
F. 包裝咨詢服務(wù)
我們公司可以為客戶提供設(shè)計(jì)，選材，包裝操作優(yōu)化，材料循環(huán)應(yīng)用，包裝改進(jìn)，成本降低計(jì)劃等諸多方便的咨詢?？傊?，從我們這里客戶不但能夠得到高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能獲得完美的包裝方案。
G. 綠色供應(yīng)
綠色供應(yīng)鏈的定義: 從供應(yīng)商到廠家/從服務(wù)提供商到客戶往返過程中明確考慮對(duì)自然環(huán)境所造成影響的原料和資源的管理.
我們提供的服務(wù)包括：
1.再利用咨詢
2.回收
3.制造
4.循環(huán)利用
5.子部件利用等
以上5種服務(wù)都是在綜合分析客戶整個(gè)包裝材料供應(yīng)鏈，分析成本與效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。根據(jù)客戶具體情況選擇合適的合作與回報(bào)機(jī)制?？傊?，將是一個(gè)有利于客戶，供應(yīng)商，TPMS服務(wù)商及社會(huì)的多贏體系。
H. 服務(wù)指標(biāo)體系
下表為一些基本的服務(wù)指標(biāo)定義及計(jì)算方法。客戶可以通過月度業(yè)績交流會(huì)來監(jiān)督及衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)。
價(jià)格結(jié)構(gòu)方式
我們可以采用靈活多樣的價(jià)格結(jié)構(gòu)，簡單地來說可以有以下幾種：
1. 基于活動(dòng)的成本
2. 公開賬本
3. 管理費(fèi)
4. 節(jié)約分享
5. 成本增加等等
整體包裝解決方案（CPS）操作流程
I. 綜合包裝服務(wù)供應(yīng)體系
綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商是一個(gè)包裝材料與服務(wù)供應(yīng)的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套包裝服務(wù)解決方案。包括：
A.參與客戶包裝設(shè)計(jì)
專業(yè)的技能和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供最合適的方案；為客戶在第一時(shí)間，在根源上降低成本。設(shè)計(jì)是制造業(yè)的靈魂。雖然設(shè)計(jì)與研發(fā)在整個(gè)成本構(gòu)成中占的比例很小，但對(duì)產(chǎn)品成本影響很大, 如圖1所示
B. 為客戶提供整套包裝材料
享受規(guī)模效應(yīng)帶來的利益; 比如, 由于采購量較大, 在與供應(yīng)商談判中具有優(yōu)勢, 可以得到較低的價(jià)格; 由于我們同時(shí)給多家公司提供服務(wù), 可以降低其它管理成本。
C.供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化
可以根據(jù)具體情況為客戶提供合理倉儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)确?wù)。
D. 供應(yīng)商管理庫存
是一種通過合適的通訊方式持續(xù)補(bǔ)充關(guān)鍵產(chǎn)品庫存管理方式。能夠快速響應(yīng)儲(chǔ)藏位置，較高的庫存周轉(zhuǎn)，及合適的庫存量等。
E. 包裝運(yùn)作服務(wù)
根據(jù)不同的合作協(xié)議，可以為客戶提供物理包裝運(yùn)作服務(wù)。
F. 包裝咨詢服務(wù)
公司的設(shè)計(jì)人員，運(yùn)作和客戶服務(wù)的人員的專業(yè)技能隨時(shí)可為客戶提供各類咨詢服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)參與設(shè)計(jì)。
G.廢舊包裝服務(wù)回收（綠色供應(yīng)）
提供閉環(huán)供應(yīng)服務(wù)，解決客戶的費(fèi)舊物料管理問題。
H.服務(wù)水平指標(biāo)
客戶僅通過服務(wù)水平指標(biāo)就可以衡量成本，質(zhì)量和交貨期等方面的問題。
II.企業(yè)選擇綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商的原因
企 業(yè)考慮把包裝材料設(shè)計(jì)與采購業(yè)務(wù)運(yùn)作外包給綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商主要有兩大驅(qū)動(dòng)力。 第一，要把資源集中在企業(yè)的核心競爭能力上，以便獲取最大的投資回報(bào)。那些不屬于核心能力的功能應(yīng)被弱化或者外包。而包裝服務(wù)通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)和分銷企業(yè)視為他們的核心能力。第二，事實(shí)證明，企業(yè)單靠自己的力量降低包裝材料費(fèi)用存在很大的困難。主要是由于技術(shù)和管理方便能力不足。而我們公司的綜合 包裝服務(wù)供應(yīng)體系就能滿足以上兩個(gè)方面。
其具體特點(diǎn)如下：
A. 降低采購成本和采購管理成本
由于我們公司是專門的包裝材料制造和采購服務(wù)商，可以使我們的客戶享受到規(guī)模經(jīng)營的利益，可以得到較低的價(jià)格。只與一家供應(yīng)商聯(lián)系而不象以前那樣與多家聯(lián)系.
B. 管理供應(yīng)商，用專業(yè)的眼光管理供應(yīng)商
C. 降低最小起訂量
D. 倉儲(chǔ)成本的改善與降低
你不必為你的倉庫大小而犯愁，通常我們都在離客戶10至50公里內(nèi)設(shè)置倉庫服務(wù)，根據(jù)客戶的計(jì)劃和供貨日期提供最便捷的服務(wù)。我們幫助你們解決庫存場地，降低倉儲(chǔ)成本。我們的供貨是按生產(chǎn)線的需求供貨，減少生產(chǎn)線以外的庫存。24小時(shí)全天侯供貨服務(wù)。
E. 改善財(cái)政狀況
綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商關(guān)注包裝材料整個(gè)供應(yīng)鏈,不僅僅停留在降低采購價(jià)格， 而是通過專業(yè)技能消除由于設(shè)計(jì)不合理造成的成本；提高倉儲(chǔ)效率和最大程度地減少運(yùn)輸成本等大幅提高客戶服務(wù)質(zhì)量；改善操作流程及節(jié)省資源來改善財(cái)政狀況。
III. 如何實(shí)施綜合包裝服務(wù)
A. 參與客戶包裝設(shè)計(jì)
圖2為參與客戶包裝設(shè)計(jì)的一個(gè)簡要流程圖。
不在是局限于提供紙箱，標(biāo)簽，托盤，卷筒，膠帶等，而是提供客戶所有需要的包裝材料。比如：（以飛利浦為例，羅列其全部包裝材料的名稱，規(guī)格，及自己的供應(yīng)體系結(jié)構(gòu)）
C. 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系優(yōu)化
利用自己完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，和良好的供應(yīng)合作關(guān)系；在綜合分析客戶的供應(yīng)體系與客戶群的基礎(chǔ)上，調(diào)整物料的供應(yīng)結(jié)構(gòu)、物流配送方式及倉庫布局。在合適的情況下采用供應(yīng)商管理庫存，JIT模式等。在僅舉圖3為例
供應(yīng)商管理庫存的概念
供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)
1. 采購員受益
a.從制造商到最終用戶的供應(yīng)速度將得到改善
b. 計(jì)劃和定購成本下降
c. 提高服務(wù)質(zhì)量，在準(zhǔn)確時(shí)間提供標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量產(chǎn)品
2. 供應(yīng)商受益
a. 采購員POS數(shù)據(jù)可見度使訂購預(yù)測更簡單
b. 產(chǎn)品退貨管理降低 （由于訂購單錯(cuò)誤的減少）
c.采購員庫存的可見度將更好的鑒別優(yōu)先權(quán)
供應(yīng)商管理庫存的特色
通過壓縮訂貨至交貨的時(shí)間，提高存貨周轉(zhuǎn)率和減少庫存荒廢率等綜合包裝服務(wù)供應(yīng)商的一些特點(diǎn)從而降低成本：
1. 監(jiān)控客戶或分銷地點(diǎn)供應(yīng)商委托管理庫存
2.根據(jù)客戶定制品庫存消耗量向供應(yīng)商分布通知
3. 使多處廠家，倉庫和分銷點(diǎn)的庫存量得到可見度更高的管理
4. 委托庫存和抵押庫存將應(yīng)用代理（商）的章程（法則）更有效地管理委托庫存以及抵押庫存
5. 消除評(píng)定收據(jù)結(jié)算的程序
6. 向供應(yīng)商發(fā)出補(bǔ)充通知將由消耗量決定啟動(dòng)
7. 根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)參數(shù)發(fā)出定貨單，批準(zhǔn)供應(yīng)商補(bǔ)充庫存虛擬庫存 -特色
有權(quán)使用供應(yīng)商與生產(chǎn)廠家的庫存，卻無須實(shí)際攜帶庫存或履行庫存管理的功能。
創(chuàng)新的特色包括：
1. 客戶或分銷地點(diǎn)直接啟動(dòng)電子需求信息
2. 庫存收據(jù)和庫存動(dòng)向，以及產(chǎn)品類別和序號(hào)跟蹤
E. 包裝運(yùn)營服務(wù)
我們公司可根據(jù)客戶的需要，選派包裝主管及有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的工人，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)的包裝服務(wù)。第一，是更專業(yè)的包裝服務(wù)，保護(hù)產(chǎn)品。第二，減少客戶管理這部分業(yè)務(wù)的管理成本。
F. 包裝咨詢服務(wù)
我們公司可以為客戶提供設(shè)計(jì)，選材，包裝操作優(yōu)化，材料循環(huán)應(yīng)用，包裝改進(jìn)，成本降低計(jì)劃等諸多方便的咨詢?？傊?，從我們這里客戶不但能夠得到高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能獲得完美的包裝方案。
G. 綠色供應(yīng)
綠色供應(yīng)鏈的定義: 從供應(yīng)商到廠家/從服務(wù)提供商到客戶往返過程中明確考慮對(duì)自然環(huán)境所造成影響的原料和資源的管理.
1.再利用咨詢
2.回收
3.制造
4.循環(huán)利用
5.子部件利用等
以上5種服務(wù)都是在綜合分析客戶整個(gè)包裝材料供應(yīng)鏈，分析成本與效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。根據(jù)客戶具體情況選擇合適的合作與回報(bào)機(jī)制?？傊?，將是一個(gè)有利于客戶，供應(yīng)商，TPMS服務(wù)商及社會(huì)的多贏體系。
H. 服務(wù)指標(biāo)體系
下表為一些基本的服務(wù)指標(biāo)定義及計(jì)算方法。客戶可以通過月度業(yè)績交流會(huì)來監(jiān)督及衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)。
價(jià)格結(jié)構(gòu)方式
我們可以采用靈活多樣的價(jià)格結(jié)構(gòu)，簡單地來說可以有以下幾種：
1. 基于活動(dòng)的成本
2. 公開賬本
3. 管理費(fèi)
4. 節(jié)約分享
5. 成本增加等等